El punto de reorden

La fórmula del punto de reorden es:
Reordenar punto = comprar tiempo de consumo + inventario de seguridad = ventas unitarias promedio por unidad de tiempo * tiempo de entrega + stock de seguridad = ventas unitarias promedio por unidad de tiempo * plazo de entrega + exceso de demanda esperado x tiempo de pedido de la orden de compra.

El punto de reorden (ROP) es el nivel de inventario que desencadena una acción para reponer ese inventario en particular. Cuando hay incertidumbre en el ciclo de demanda o finalización, se deben usar stocks de seguridad apropiados para amortiguar o compensar las incertidumbres.

Varios factores determinan el tiempo de entrega para inventario y stock de seguridad. En resumen, la eficiencia del sistema de reabastecimiento afectará el tiempo de entrega. Dado que el inventario del tiempo de entrega es el uso esperado del inventario entre ordenar y recibir el inventario, el reabastecimiento de inventario efectivo reducirá la necesidad de inventario de tiempo de entrega. La determinación de los niveles de existencias de seguridad implica una compensación fundamental entre los riesgos de agotamiento de existencias, lo que da como resultado posibles insatisfacciones y pérdidas de ventas de los clientes, así como un aumento de los costos asociados con el transporte de existencias adicionales.

Por ejemplo, usted administra una tienda de componentes electrónicos. Uno de sus productos es un tipo de circuitos integrados. Usted decide usar un día como su unidad de tiempo. Su nivel de demanda semanal es de 7000 IC. El tiempo de entrega de su orden de compra es de siete días y su stock de seguridad es de 1000 IC. Aquí está su punto de reorden para circuitos integrados:

Reordenar punto = 7000 unidades x 7 días + 1000 existencias de seguridad

Reordenar punto = 50000 unidades

Cuando su nivel de inventario cae a 50000 unidades, solicita más circuitos integrados. Desea asegurarse de que no se agote antes de que llegue su próximo pedido.

Stock de seguridad (también conocido como inventario de reserva) es la cantidad de inventario que se mantiene en todo momento. Mantiene el inventario de existencias de seguridad, independientemente de las compras que realice utilizando EOQ. Este inventario sirve como un amortiguador contra el desabastecimiento.

Mantiene un stock de seguridad para abordar la incertidumbre en el proceso de pedido. Hay varias incertidumbres relacionadas con las compras y los niveles de inventario:

Demanda: si la demanda real es mayor a la planeada, puede vender su stock de seguridad y evitar un desabastecimiento.

Plazo de entrega de la orden de compra: es posible que tenga un plazo de entrega más largo que el planificado. Tal vez su pedido demore cuatro semanas, en lugar de tres semanas. Si el aumento del tiempo de entrega reduce drásticamente sus niveles de inventario, puede vender su stock de seguridad.

Proveedores: las existencias de seguridad pueden ayudarlo a satisfacer la demanda si un proveedor no puede entregarle la compra requerida. Un proveedor puede quedarse corto de producto. Una situación inusual (clima, escasez de material, por ejemplo) puede impedir que el proveedor realice o envíe su producto de manera oportuna.

Las existencias de seguridad se calculan como

Stock de seguridad = exceso de demanda esperado x tiempo de pedido de la orden de compra

Supongamos que administra una tienda de mochilas. A medida que configura las exhibiciones de la tienda de regreso a la escuela, reflexiona sobre la creación de un inventario de seguridad. Empieza revisando las ventas semanales de años anteriores, y nota que el nivel de ventas más alto ha sucedido varias veces; las ventas han sido 100 unidades más altas que sus ventas semanales planificadas. Usted determina que el stock de seguridad debe ser de 100 mochilas.

El tiempo de entrega de la orden para la mochila de montaña roja es de tres semanas. En base a los datos, aquí está su stock de seguridad:

Stock de seguridad = 100 mochilas por semana x 3 semanas de tiempo de entrega

Stock de seguridad = 300 mochilas

Planeas tener 300 mochilas en existencia además de tu nivel de inventario habitual. Las 300 unidades son su cobertura contra un aumento en la demanda o el retraso de un proveedor en el envío de productos a usted. Si sucede algo inusual, todavía puede completar pedidos. Tenga en cuenta que su stock de seguridad es un cálculo separado de la cantidad de orden económica.

Ahora debe tener una buena comprensión del punto de reorden.

Gracias por leer.